Business Transformation × SAP Engineering
Wir verbinden Managementperspektive, SAP Delivery und Engineering – vom wirtschaftlichen Zielbild bis zur tragfähigen Umsetzung.
Die Lücke
Zwischen Zielbild und produktivem System liegt Delivery.
D&K bringt Business, Programm und SAP Engineering an einen Tisch. Ein gemeinsames Zielbild, ein entscheidungsfähiges Backlog und eine Verantwortung, die nicht beim Konzept endet.
Expertise
Vier aufeinander abgestimmte Felder – als End-to-End-Mandat oder gezielter Einstieg an der Stelle, an der Ihr Vorhaben gerade Wirkung verliert.
Wir übersetzen Geschäftsziele in priorisierte Prozesse, Entscheidungen und eine realistische Roadmap.
Value Map · Zielbild · Entscheidungsroadmap
Wir verbinden Fachbereich, Programm und Technologie zu einem steuerbaren, umsetzbaren Gesamtbild.
Delivery Blueprint · Governance · Backlog
Technische Konzeption, Entwicklung und Integration mit wartbaren Leitplanken und pragmatischem Clean-Core-Blick.
Tragfähige Lösung · Schnittstellen · Übergabe
Wir begleiten Cutover, Stabilisierung und Wissenstransfer – damit Go-live nicht das Ende der Wirkungskette ist.
Stabilisierung · Adoption · Nutzen-Review
Der richtige Einstieg
Wählen Sie die Situation, die am ehesten passt. Die Diagnose ersetzt kein Gespräch – sie zeigt, wie ein fokussierter Einstieg aussehen kann.
Passender Einstieg
Ein fokussierter Entscheidungs-Sprint schärft Zielbild, Scope und die nächsten 90 Tage.
D&K Delivery Model
Jede Phase erzeugt ein prüfbares Ergebnis. Business und Technologie arbeiten dabei mit demselben Backlog und demselben Entscheidungsrhythmus.
Discover
Wirkung, Problemhypothese, Risiken und notwendige Entscheidungen.
Design
Zielprozess, Scope, Systemlogik, Architektur und Delivery-Roadmap.
Deliver
Kurze fachlich-technische Zyklen mit prüfbaren Ergebnissen.
Embed
Go-live, Stabilisierung, Übergabe und Review des realisierten Nutzens.
Typische Einsatzfelder
Als Konzeptauftritt zeigt D&K bewusst keine Kundenlogos oder Fantasieerfolge. Diese Mandate beschreiben, wofür die Boutique aufgebaut wird.
Orientierung
Geschäftsziele, Prozessprioritäten und technische Machbarkeit in einem belastbaren Entscheidungsbild.
Recovery
Risiken entwirren, Entscheidungen beschleunigen und Business sowie Delivery neu synchronisieren.
Build
Fachliche Anforderungen in klare Lösungsleitplanken, Backlogs, Erweiterungen und Integrationen übersetzen.
Steuerung
Ein gemeinsamer Takt für Prioritäten, Architekturentscheidungen, Risiken und messbare Wirkung.
Founder-led
SAP Engineering & Solution Delivery
Steffen steht für die technische Perspektive: Lösungen so konzipieren und umsetzen, dass sie fachlich passen, wartbar bleiben und sauber übergeben werden können.
Business Transformation & Program Delivery
Berat bringt die betriebswirtschaftliche und programmbezogene Perspektive ein: Ziele schärfen, Entscheidungen strukturieren und komplexe Vorhaben steuerbar machen.
Rollen- und Profiltexte sind Bestandteil des fiktiven Konzepts und vor Veröffentlichung mit beiden Personen zu verifizieren.
Wie wir arbeiten wollen
Die Ansprechpartner aus dem Erstgespräch bleiben am Ergebnis.
Spezialisten werden gezielt ergänzt – transparent und ohne Beratungspyramide.
Jeder Takt endet mit sichtbarem Fortschritt, einer Entscheidung oder einem benannten Risiko.
Dokumentation und Wissenstransfer sind Teil der Lösung, nicht das Nachspiel.
Erstes Gespräch
Beschreiben Sie kurz die Situation. Die Demo erzeugt daraus lokal eine E-Mail – Ihre Angaben werden weder gespeichert noch über diese Website übertragen.